1、在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的護(hù)理及院感管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全院護(hù)士長(zhǎng)做好病區(qū)和各護(hù)理單元的護(hù)理管理工作。
2、擬定和修訂全院護(hù)理工作制度、護(hù)理人員崗位職責(zé)、護(hù)理操作規(guī)程、護(hù)理常規(guī)，護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，定期檢查、考核。
3、擬定護(hù)理質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案、年度護(hù)理工作計(jì)劃及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)分管院長(zhǎng)審核后組織實(shí)施。
4、組織制定全院各科室護(hù)理人員配置方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)醫(yī)院具體情況對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行調(diào)整及臨時(shí)調(diào)配。
5、組織全院護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及法律法規(guī)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員良好的職業(yè)素質(zhì)及工作作風(fēng)。
6、督促護(hù)理人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行安全防范教育。對(duì)護(hù)理不良事件與有關(guān)科室共同分析原因，提出改進(jìn)措施及處理意見。
7、深入科室，指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)病房進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)疑難、危重病人的護(hù)理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和會(huì)診。
8、定期組織全院護(hù)理質(zhì)量檢查，組織召開護(hù)士長(zhǎng)工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，通報(bào)護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果。
9、定期組織召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)專題會(huì)議，針對(duì)護(hù)理質(zhì)量與安全管理存在的問題，研究和制定改進(jìn)措施。
10、主持全院護(hù)理大查房，指導(dǎo)各科護(hù)理查房，開展學(xué)術(shù)講座和護(hù)理病案討論，解決護(hù)理疑難問題，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。
11、負(fù)責(zé)安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的帶教工作，完成護(hù)理教學(xué)任務(wù)。組織護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考核，匯同有關(guān)部門做好晉升、獎(jiǎng)懲、任免及調(diào)動(dòng)工作。
12、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研、新技術(shù)、新項(xiàng)目的推廣，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文。
13、負(fù)責(zé)全院的醫(yī)院感染管理及控制工作。負(fù)責(zé)醫(yī)院重點(diǎn)人群等的醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)，防止爆發(fā)流行。
14、負(fù)責(zé)全院各級(jí)各類人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識(shí)與技能的培訓(xùn)、演練。
15、實(shí)施績(jī)效管理，合理拉開分配差距。
16、按時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作與應(yīng)急事件的處理。 }